如何做好生產計劃與物料控制·大連
【課程背景】：
生產計劃和物料控制部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息等動脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.)，這個部門掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈.直接涉及影響生產部、生產工程部、采購、貨倉、品控部、開發與設計部、設備工程、人力資源及財務成本預算控制等.生產及物料控制部門和相關管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調度、物料的控制(收、發、退、借、備料等)、生產計劃與生產進度控制,并諳熟運用這門管理技朮來解決問題。
【課程目標】：
管理流程與衡量體系
生產計劃與物料計劃的編制
選擇合適的生產作業計劃制訂方法
庫存和協力廠商的有效控制
提高準時交貨率的方法
生產過程在制品與進度的控制
【課程時間】： 2天
【參加對象】：生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關人員
【課程大綱】：
案例:為什么會這樣?
前言
第一章 概論
1．1 多變環境中的產銷趨勢
1．2 多變環境中的生管理念
1．3 JIT 理論
1．4 生產計劃與管制之組織及職掌
第二章 生產計劃
案例: 生管的問題在哪里?
2．1 產能負荷分析
2．2 產能負荷分析表
2．3 生產負荷練習計算
2．4 生產管理系統交期分析
2．5 接單標準時間分析表
2．6 核算總負荷時間的注意事項
2．7 主生產計劃的形式
第三章 途程計劃
引言: 途程路徑
3．1 依產品設計圖面,從材料至制品完成之程序及設計
3．2 設計管制輸出
3．3 產品及層次結構(BOM)
第四章 生產排程
4．1 案例游戲
4．2 生產排程目的
4．3 生產排程的原則
4．4 生產排程實施的具體步驟
4．5 產銷協調會議規范
4．6 生產排程案例
第五章 物料需求
5．1 MRP 的定義
5．2 MRP 的輸入與輸出
5．3 MRP 的系統流程
5．4 什么是庫存量、預控量、安全庫存量？
5．5 MRP 的實施步驟
5．6 MRP 成功的關鍵因素
5．7 催料作業注意事項
5．8 交期延誤改善對策
第六章 協力廠商管理
6．1 前言
6．2 協力廠商的調查
6．3 協力廠商的考核
6．4 外包管理實務動作功能
6．5 供應商交期管理
第七章 生產前準備
7．1 目的
7．2 應準備的內容
7．3 生產準備應有的作業
第八章 派工
8．1 派工作業意義與功能
8．2 工作調派的步驟
8．3 工作排序原則
8．4 生產線平衡
第九章 進度跟催與管制
9．1 意義
9．2 進度管制作業步驟
9．3 進度掌握的方法
9．4 進度控制管制重點及注意事項
9．5 生產異常
9．6 現場管理活動
9．7 運用各種圖表
9．8 進度管制作業流程圖
第十章 在制品管理
10．1 意義
10．2 在制品管理作法
10．3 在制品管理注意事項
10．4 尾數管理
10．5 退料作業管理
第十一章 績效評核
【講師介紹】：
周老師
大智咨詢 高級講師/咨詢師
華東理工大學 MBA
某知名臺資公司 生產部部長
日本夏普公司 生產管理部部長
中國生產力中心 授證講師
美國博思能 授證講師
南澳ＣＢＥＴ培訓師
豐田源共享式管理研究小組(TPS)研究員,
TQM小組研究員，G/P小組研究員
臺灣工業協會講師、AT&T臺灣區協力廠商OTD研習會全程講師、曾應邀赴日本豐田總部進行生產管理實戰研修2年。中原大學工業工程研究所及鴻海（富士康）6Sigma管理備案資深顧問師、臺灣公共工程委員會品質學會備案合格講師、臺灣品質學會品管工程師(CQE),可靠度工程師(CRE)專業訓練及鑒定合格。主持“福特、克萊斯勒、通用”等三大汽車公司及貨車制造業的QS9000及QSA臺灣首版教材編譯、品管圈(QCC)導入及日本住友集團QC story發表會編譯、亞洲生產力中心,香港全面品質管理(TQM)研討會臺灣地區代表……
周老師服務過的企業有上汽集團、富士康、BP石油、中海油、大亞灣核電站、浙江鄭泰鋁輪、金港磁性元件、一汽豐田、廣汽豐田等上百家企業。
主辦單位：大智咨詢（大連）有限公司
培訓時間：2009年12月4-5日
培訓地點：大連仲夏花園酒店
費用及報名方法：
1、費用：參會人員需交學費2680元【此費用含證書，資料費，教材費、電子版課件與合影等費用】，如需預定住宿酒店，會務組可協助安排，費用自理。4人以上享受9折優惠。
2、證書：學習結束后辦理培訓結業證書，作為企業管理人員在職繼續教育的標志。
3、報名方法：請將報名回執傳真至（0411）83899021或寄至遼寧省大連市沙河口區天興?羅斯福國際大廈2707室 姚先生 收
郵編:116021
聯系電話、聯系人：（0411） 83899012 39908172 姚先生 閻小姐
（0411） 83899021
網址：www.bjhaihua.net 百度搜索：大智咨詢
